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《上海律師》
工作簡報
7月28日上午,市律協(xié)涉外法律研究委員會邀請英國洗基利律師事務(wù)所資深合伙人struan Robtson先生就律師事務(wù)所的管理作小型演講。struan Robtson先生的演講涉及英國律師制度、律師成長、合伙律師事務(wù)所發(fā)展、合伙律師事務(wù)所管理以及合伙人利潤分配等諸方面。
★英國合伙制律師事務(wù)所近來有三大發(fā)展趨勢:
1、有限合伙律師事務(wù)所
2、跨國合伙律師事務(wù)所
3、跨行業(yè)合伙律師事務(wù)所一一多為會計師與律師組成,而目前一些較大的會計師事務(wù)所的服務(wù)完善、全面、深入,業(yè)己對律師事務(wù)所構(gòu)成威脅。
★律師收費
1、最初采取按標(biāo)的收費,大致分為兩檔,對律師有利,但不合理
2、轉(zhuǎn)化為考慮到綜合因素的收費:時間、案件復(fù)雜性、案件的緊急度、標(biāo)的、涉及法律問題的多少
3、現(xiàn)多傾向于按時間收費,產(chǎn)生兩個效果,促進(jìn)效率;對熟練度不同的律師而言不盡合理
4、向客戶開出的報價單的內(nèi)容包括:此案的服務(wù)范圍;哪位律師負(fù)責(zé):收費率;可能需要的時間:總的估價。一旦時間或費用超過該報價單的估計,則應(yīng)當(dāng)立即通知客戶。
★合伙人之間的分成方式
1、固定步驟法
采用積分制,例如:某所的總積分為1000分,一位剛剛?cè)牖锏暮匣锶说姆e分為75分,爾后每一年增加5分,直至該所規(guī)定的每位合伙人的最高分,至最高分后,開始遞減。該合伙人即按分?jǐn)?shù)大小分成。不利之處：與律師做的業(yè)務(wù)量脫節(jié)。
2、按表現(xiàn)評估
制定評估方法,指定評估機(jī)構(gòu)。例如:某澳大利亞所的評估機(jī)制是律師及秘書負(fù)責(zé)評估,因他們可能比合伙人之間更了解某一位合伙人的業(yè)績。
★事務(wù)所的管理一一以洗基利所為例
1、管理委員會
由四個合伙人組成,包括一位資深合伙人、一位管理合伙人、兩位被選舉出來的合伙人。此外,還需加上為事務(wù)所服務(wù)的會計師及分所負(fù)責(zé)人。
每月一至二次會議,討論一切重大事情。每日非正式交流。
2、如何評估管理水平
利潤額、事務(wù)所規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量及標(biāo)新立異的事情,均可成為評估標(biāo)準(zhǔn)。
3、事務(wù)所的IT
電腦系統(tǒng)、文件管理及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系非常重要。
Robtson先生還對事務(wù)所是否引進(jìn)非法律專業(yè)人員擔(dān)任管理領(lǐng)導(dǎo)問題、合伙人間利潤分配形式采取"獵人型"〈合伙人各干各的,自食其力〉還是“農(nóng)夫型"〈全體合伙人共同經(jīng)營,共同分享利潤〉問題以及合伙人離開事務(wù)所能否帶走客戶等中國律師頗感興趣的問題加以了探討。與會者近三十名,對Robtson先生的演講表示出濃厚興趣,席間也不斷有律師就感興趣的問題提問,整個演講生動、活潑,所涉問題也頗有參考價值。
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